,”Hiszünk a hosszú távú partnerségben” – Interjú dr. Hegedüs Gáborral

Közel 4 évvel ezelőtt csatlakozott vállalatcsoportunkhoz dr. Hegedüs Gábor, az Indotek Group portfóliókezelési igazgatója, aki a bankszektorban eltöltött 17 év után úgy döntött, hogy a jövőben az ingatlanszektorban keresi a kihívásokat. Az alábbi interjúban dr. Hegedüs Gábor beszámol saját és a társasággal kapcsolatos céljairól, az Indotek Group és az ingatlanpiac jelenlegi helyzetéről, valamint a jövővel kapcsolatos meglátásairól.

Korábban a bankszektorban dolgozott. Mi ösztönözte arra, hogy az ingatlanpiacra váltson?

Közel 17 évet dolgoztam a bankszektorban, ennek nagy részében a strukturált és projektfinanszírozás területén tevékenykedtem, ebből 10 évet vezetői pozícióban töltöttem. Továbbra is nagyra tartom az alapszakmámat, azonban úgy éreztem, hogy közel két évtized után új kihívásokra vágyom, így esett a választásom az ingatlanszektorra. Ez a terület nem volt számomra idegen, hiszen finanszírozóként korábban is főként ingatlanokkal foglalkoztam.

Mióta dolgozik az Indotek Csoportnál?

Közel 4 éve dolgozom az Indoteknél, de már korábban is ismertem a vállalat tevékenységét. Amikor csatlakoztam a társasághoz, rendkívül motivált az Indotek dinamizmusa és sokrétű működése. Úgy éreztem, hogy ez a váltás megfelelő kihívást és szakmai fejlődést jelenthet számomra.

Milyen szakmai cél vezérli a munkája során, és miben látja a további fejlődés lehetőségét?

Munkám során az motivál, hogy a lehető legkiválóbb teljesítményt nyújtsam, emellett kiemelten fontosnak tartom azt is, hogy inspiráló és jó vezető legyek. Az ingatlanpiac folyamatosan változik, ezért igyekszem naprakészen tartani a tudásomat, a jövőre nézve pedig úgy gondolom, hogy mindig lesz olyan terület a szegmensen belül, ahol bővíthetem majd az ismereteimet.

Térjünk át egy kicsit az Indotek Group tevékenységére. Milyen stratégiát követnek az idén a társaságnál a vagyonkezelés terén?

A vagyonkezelés – nagyon leegyszerűsítve – nem más, mint a tulajdonosok érdekeinek képviselete, valamint a tulajdonosi jogok és kötelezettségek gyakorlása, amely elképzelhetetlen anélkül, hogy kollégáimmal együtt mi is tulajdonosi szemlélettel gondolkodjunk és cselekedjünk munkánk során. Az elmúlt időszak nagyon sokaknak, így nekünk is nagyrészt a koronavírusról és annak rövid és hosszú távú hatásairól szólt.

Cégünk kiemelt célja, hogy bérlőinkkel és beszállítóinkkal hosszú távú partneri kapcsolatot alakítsunk ki. Ez a szemlélet a járvány idején sem változott, sőt, inkább még erősebbé vált. Ez természetesen még több érdekegyeztetést, tárgyalást és további megoldási javaslatokat igényel, de arra törekszünk, hogy a folyamatok végén mindkét fél elégedett legyen.

Mitől lesz hatékony a portfóliókezelés?

Az egyértelmű és gyors döntéshozatali folyamatoktól, az átláthatóságtól, a költséghatékonyságtól, de különösen attól, hogy képesek és hajlandóak vagyunk megismerni és megérteni az egyes ingatlanok „életútját”. Továbbá a hatékony portfóliókezelés szempontjából az is fontos, hogy amennyiben a helyzet úgy kívánja, tudjunk szerepet váltani, innovatívan gondolkodni, illetve tudjunk beavatkozni, és ha szükséges, akkor tudjunk változtatni az ingatlanokon.

Mi teszi egyedülállóvá az Indotek portfólióját Magyarországon és a régióban (CEE)?

Véleményem szerint az Indotek portfóliója mérete és sokszínűsége miatt egyedülállónak tekinthető, emellett az ingatlanok földrajzi elhelyezkedése, típusa és minősége tekintetében is kellőképpen diverzifikált. Teljesen másképp kell kezelni egy budapesti „A-B” kategóriás irodaházat, egy vidéki bevásárlóközpontot vagy akár egy munkásszállót. Összességében bár mindegyik „ingatlan”, mégis merőben más kihívásokat jelentenek, amelyekhez folyamatosan alkalmazkodnunk kell.

Hogyan változott az Ön által kezelt portfólió területeinek (lakóingatlanok, irodaházak, vidéki ingatlanok) jelentősége a koronavírus hatására?

Nehéz erre a kérdésre kielégítő választ adni, mert bár kirajzolódó trendeket látunk, ezek azonban még változhatnak. Úgy vélem, hogy a távmunkának köszönhetően is továbbra is szükség lesz irodaházakra, akár ezzel a lehetőséggel párhuzamosan is. Emellett a kereskedelmi ingatlanok sem fognak eltűnni az online vásárlás erősödése ellenére sem, továbbá az ipari és logisztikai ingatlanok is elengedhetetlenek lesznek a fokozott termelés és a szállítási igények teljesítése okán. Arra, hogy lesz-e bármilyen mértékű markáns átrendeződés, még nem mernék jóslatot tenni.

Mit gondol, mely terület kap majd nagyobb hangsúlyt hosszú távon?

Az embereknek szükségük van a társas kapcsolatokra, amelyeket többek között a munkahelyükön, az irodákban alakíthatnak ki, emellett vásárlási élményre is, amelyet a kereskedelmi ingatlanok biztosítanak. Számos olyan feladat van az életünkben, amelyet bármennyire is szeretnénk, de nem tudunk otthonról, a karosszékben ülve elvégezni. Butaság lenne azonban mindezek mellett tagadni a home office és az online vásárlás térnyerését, hiszen a számok, amelyeket mi is mérünk, ezt bizonyítják.

Véleményem szerint azonban közép- és hosszú távon visszarendeződés várható a piacon; legfeljebb hibrid megoldások jönnek majd létre, azaz például egy nap otthoni munkavégzés és négy nap irodai munka, vagy a kiskereskedelmi szektorban a „click and collect” rendszerek jelentősebb elterjedése. Ennek következtében lényegében nem lesz szükség kevesebb területre, csupán a funkciók fognak némileg átalakulni, ezért sem számítok jelentősebb átrendeződésre.

Ez egy olyan kihívás, amelyhez nekünk, ingatlanfejlesztőknek és -üzemeltetőknek egyaránt rugalmasan alkalmazkodnunk kell.

Milyen változásokat és igényeket tapasztaltak a bérlők részéről tavaly a koronavírus-járvány hatására az Ön által kezelt üzletágak esetében?

Az elmúlt időszakban a bérlők részéről jellemzően a bérleti- és szolgáltatási díjak csökkentése került előtérbe, emellett pedig a vírus elleni közös védekezés még nagyobb szerepet kapott.

Hogyan kezelte az Indotek Group a felmerülő igényeket?

Hiszünk a hosszú távú partnerségben, ezért ennek szellemében folytatjuk a tárgyalásokat bérlőinkkel és beszállítóinkkal. Tekintettel arra, hogy érdekeink gyakran ellentétesek, a folyamatok megfelelő rugalmasságot és hatékony kommunikációt igényelnek, de mindezek mellett is arra törekszünk, hogy mindkét fél elégedett legyen.

A logisztikai szegmens tavaly kiemelt figyelmet kapott; ön szerint mi lehet ennek az oka?

Véleményem szerint szoros összefüggés figyelhető meg a világjárvány és az arra adott reakciók, valamint a logisztikai piac erősödése között. Az okok többek között az online vásárlások számának jelentős emelkedésében és a logisztikai vállalatok által biztosított szállítási kapacitások bővítésében keresendők.

Milyen szerepet játszik a logisztika az Indotek Group portfóliójában?

Társaságunk teljes portfólióját tekintve ez nem a legnagyobb szegmens, de az Indotek már a járvány előtti időszakban is országos szinten aktív volt ezen a területen. Ennek megfelelően a jövőben az a célunk, hogy ebben a szegmensben is tovább erősödjünk.