A figyelem középpontjában az ikonikus márkák

– Így zajlott a Behaviour Magazin és a Human Hungary által szervezett IKON konferencia

Idén októberben az Europa Event Centerben rendezték meg a Behaviour Magazin Human Hungary 2022: IKON szakmai konferenciáját, amelynek központi témája idén az ikonikus jelleg, valamint a személyes és a vállalati márkaépítés volt. Az ikonokat és példaképeket ünneplő konferencia Strategy blokkjának kerekasztal-beszélgetésén Pintyőke Marcell, társaságunk marketing- és kommunikációs vezetője, Béla Farkas, a ZEISS Digital Innovation ügyvezető igazgatója, valamint Bálint Fazekas, az Euronics Műszaki Áruházlánc – Vöröskő Kft. kereskedelmi ügyvezetőjével együtt többek között a személyes márkaépítés kihívásait és szépségeit vitatta meg.

A kép forrása: behaviour.hu

A kerekasztal-beszélgetést Dóczi Violett, a Behaviour Magazin főszerkesztője és a beszélgetés moderátora azzal indította, hogy megkérdezte a résztvevőket, hogyan jellemeznék vállalati márkájukat. Pintyőke Marcell ezzel kapcsolatban elmondta, hogy az Indotek Group leginkább válságálló és stabil, biztos alapokon álló vállalatként jellemezhető.

"”Olyan vállalatként, amely minden gazdasági környezetben a szakmaiságot helyezi előtérbe, és a fenntartható értékek megteremtésére törekszik” – mondta a marketing- és kommunikációs vezető, aki szerint a következő időszakban ez utóbbi mindenképpen meghatározó márkaérték lesz.

„Munkáltatói márkaként az Indotek Groupot a tudatosság jellemzi. A cégcsoportnál elsősorban a szakmaiságra és a munkavállalók tudására építünk. Ennek érdekében folyamatos fejlődési lehetőséget biztosítunk, miközben diverzifikált tevékenységünk révén izgalmas, változatos karrierutat tudunk kínálni munkavállalóink számára” – nyilatkozta az Indotek kommunikációs vezetője.

„Az Indotek akkor szólal meg a nyilvánosság előtt, ha ezt szakmai alapon teheti meg, ha van releváns, a szakma számára is hasznos mondanivalója. A márka értékét és a márkakommunikációt így szakértőink alakítják és irányítják, miközben természetesen a piaci megítélés és az ismertség is fontos részét képezi a márkaépítésünknek.” – mondta Marcell Pintyőke.

A kommunikációért és marketingért felelős vezető emellett arról is beszélt, hogy az Indotek márkaépítése ugyanakkor számos kihívást is tartogat, főként azokban az esetekben, amikor egyszerre kell kommunikálni a B2C és a B2B szektor felé is. „Ilyen esetekben ugyanis egyszerre kell kiépíteni az ernyőmárkát, vagyis az Indoteket, valamint az almárkákat is. Van olyan helyzet, amikor a kettőt együtt kell kezelni, máskor viszont az egyiket el kell különíteni a másiktól” – – mondta Marcell Pintyőke.

A munkavállalói lojalitás kapcsán a kommunikációs vezető továbbá elmondta, hogy az eddigi tapasztalatok azt mutatják, hogy azok, akik azonosulni tudnak az Indotek működésével és elvárásaival, jellemzően több évet töltenek el a cégnél. „Számos kollégám már több mint 10 éve dolgozik az Indoteknél, de vannak olyanok is, akik már a 20 éves szolgálati időt is elérték. Így elmondható, hogy a fluktuációs mutató a vállalatnál eltöltött évekkel párhuzamosan csökken, vagyis minél több időt tölt el valaki az Indoteknél, annál kisebb az esélye annak, hogy távozik.” – fejtette ki Pintyőke Marcell, aki szerint a vállalat hírneve és ismertsége mellett a munkavállalók körében az a legfontosabb szempont, hogy milyen karrier- és fejlődési lehetőségeket kínál számukra a vállalat.

„Úgy gondolom, hogy az Indoteket az elmúlt évek során igazolta a…”, hogy sok esetben a piactól eltérő működést és megoldásokat alkalmazunk, hogy kicsit máshogy látjuk a dolgokat, és a megszokottól eltérő irányokat is kipróbálunk. Sokan még nem ismerik a márkánkat, sokak számára az Indotek név még nem épült be a köztudatba – ezen még dolgoznunk kell. Ugyanakkor tisztában vagyunk azzal is, hogy az ernyőmárka alá tartozó egyéb márkákat, így például a Corvint vagy a Szeged Plazát, sok esetben jobban ismerik az emberek, sőt nap mint nap találkoznak is velük” – – mondta Marcell Pintyőke, aki az úgynevezett „nem ortodox” működés példájaként az Indotek egyik működési alapelvét említette.

„Amikor belevágunk egy felújításba, egy paradigmaváltásba, a felújításra szoruló ingatlant – bár könnyebb lenne – mégsem bontjuk le. Az Indotek Groupnál ugyanis nem bontunk, hanem építünk. Technológiát, funkciót, koncepciót, értéket. Majd ezt kínáljuk az ingatlanpiacon. A márka mögött álló csapat pedig mindezt valódi értékteremtésként éli meg.” – zárta gondolatait Marcell Pintyőke.