,,Célunk a munkavállalói elkötelezettség megerősítése” – Interjú Szöllősi Tamással

Szöllősi Tamás, az Indotek Group operációs és HR igazgatója több mint 15 éve dolgozik a társaságnál. Elkötelezett vezetőként munkája során kiemelt figyelmet fordít a munkavállalói elégedettségre. A koronavírus-járvány számos kihívás elé állította a vállalatot, az alábbi interjúban Szöllősi Tamás megosztja tapasztalatait az elmúlt időszak megpróbáltatásairól, illetve az Indotek munkavállalóit érintő jövőbeli tervekről.

• Mióta dolgozik az Indoteknél? Mivel foglalkozott előtte?

Több mint 15 éve tevékenykedem az Indoteknél, 2006 márciusában kezdtem a pályafutásomat a társaságnál. Előtte 5 évig egy saját szervezetben vezetői tanácsadással és minőségirányítással, valamint 3 hónapig a bankszektorban, szintén minőségirányítással foglalkoztam.

• Miért váltott a banki területről az ingatlanszektorra?

Úgy éreztem, hogy újabb kihívásokkal szeretnék szembenézni a karrierem során, emellett mindenképpen a szervezetfejlesztés területén szerettem volna elhelyezkedni. Lényeges szempont volt, hogy egy dinamikus és növekvő cég tagja lehessek, ahol lehetőségem van tovább fejlődni. Az álláskeresés során azt tapasztaltam, hogy az Indotek egy inspiráló és motiváló szakmai műhely, ahol stabil és hosszú távú karrier építhető ki.

• Milyen szakmai cél vezérli a munkája során?

A munkám során igyekszem a maximumot nyújtani. Fő célom, hogy a munkavállalók és vállalat számára olyan kiszámítható működési feltételeket teremtsünk a csapatommal, amelyek mindkét fél számára ideálisak. A legfontosabb tényezők számomra a következetesség, a hitelesség és a szakmai megkérdőjelezhetetlenség.

• Milyen kihívások jellemzik az ingatlanszakmai területet humán erőforrás szemszögből?

A humán erőforrás területének napjainkban számos kihívással kell megküzdenie, nem csak az ingatlanszakma területén. Meglátásom szerint az elmúlt években nagyot fordult a világ, megváltoztak mind a munkavállalói, mind a munkáltatói igények is. Továbbá az iparági trendek is folyamatosan alakulnak, elég csak a távmunka és az irodai munkavégzés közötti eltérő álláspontokra gondolni. A legnagyobb feladat HR-esként elérni, hogy a felek érdekei találkozzanak. Emellett a magas fluktuáció és egyes területeken a jelentkezők alacsony száma szintén központi kérdésnek számítanak, amelyekkel folyamatosan foglalkozni kell.

• Milyen kihívások jellemzik HR szemszögből az Indoteket?

Mint a nagyvállalatok jelentős részét, az Indoteket is jellemzi a fluktuáció, amely a HR osztályt komoly feladatok elé állítja. A megfelelő munkaerő felkutatása, illetve az optimális feltételek biztosítása elengedhetetlenek egy eredményes munkakapcsolat megteremtéséhez és fenntartásához.

A koronavírus-járvány némileg rá is erősített erre a problémára, a globális kiszámíthatatlanság és bizonytalanság a társaságnál is érzékelhető volt – a stabil működés ellenére is. A HR terület legnagyobb küldetése a következő években a bizalom visszaépítése és az esetleges váratlan helyzetekre történő felkészülés lesz. Ennek érdekében a hatékony belső kommunikáció is lételemnek számít, amely folyamatos odafigyelést igényel.

• Miért lehet jó az Indoteknél dolgozni?

Az Indotek az ingatlanszegmens egyik legmeghatározóbb hazai és régiós képviselője. Ebből kifolyólag a társaság pozíciója rendkívül stabil és kiszámítható. A piacvezetői státusz mellett, a folyamatosan bővülő ingatlanportfólió szintén vonzó lehet a munkavállalók számára, hiszen hosszú távú előrelépési lehetőségeket, fejlődési alternatívákat vonz magával. Az üzletpolitikánkat jelentősen meghatározza az értékteremtő szemlélet, legyen szó a környezet számára maradandó beruházásokról, vagy a társadalmi felelősségvállalásról, azt gondolom, hogy ez is olyasvalami, ami érték egy munkavállaló számára.

• Milyen a dolgozói elkötelezettség a vállalaton belül?
  • Terveznek a jövőben a dolgozói elkötelezettség növelésére vonatkozó törekvéseket megvalósítani?

A szervezeti hatékonyság növelésére mindig is jelentős figyelmet fordítottunk az Indoteknél. A vállalat egyik célkitűzése a jövőre nézve a dolgozói elkötelezettség megerősítése. Terveink között szerepel egy erre vonatkozó, átfogó munkavállalói program kidolgozása és megvalósítása. Társaságunk számára kiemelten fontos a dolgozói elégedettség – úgy gondolom, ezt csak annak előzetes felmérésével és folyamatos nyomon követésével, valamint a megfelelő kommunikációval lehet elérni. A következő időszakban mindezek fejlesztése kiemelt szerepet fog betölteni az Indoteknél.

• Mit tapasztaltak, milyen hatással volt a munkahelyi elköteleződésre a koronavírus-járvánnyal kapcsolatos intézkedések bevezetése?

Az elmúlt másfél év mind a munkavállalókat, mind a munkáltatókat számos új és nem várt helyzettel állította szembe. Vezetőként kiváltképpen fontosnak tartom folyamatosan monitorozni a munkavállalók igényeit és érdekeit, adott esetben pedig megfelelően reagálni rájuk.

• Sikerült-e megoldást találni a karantén időszaka alatt felmerülő összes kihívásra?

A koronavírus-járvány ideje alatt szinte minden szektorban kisebb-nagyobb mértékű fluktuáció alakult ki. Az elmúlt időszak rendkívüli nyomást gyakorolt a munkaerőpiacra, amelynek a hatásai véleményem szerint még sokáig érződni fognak. A pandémia számos új helyzet elé állította a vállalatokat, amelyekből számtalan tanulságot le lehetett vonni.