Szöllősi Tamás, az Indotek Group operációs és HR-igazgatója több mint 15 éve dolgozik a társaságnál. Elkötelezett vezetőként munkája során kiemelt figyelmet fordít a munkavállalói elégedettségre. A koronavírus-járvány számos kihívás elé állította a vállalatot; az alábbi interjúban Szöllősi Tamás megosztja tapasztalatait az elmúlt időszak megpróbáltatásairól, valamint az Indotek munkavállalóit érintő jövőbeli tervekről.
- Mióta dolgozik az Indoteknél? Mi volt a munkája korábban?
Több mint 15 éve dolgozom az Indoteknél; 2006 márciusában kezdtem meg pályafutásomat a vállalatnál. Előtte 5 évig egy saját szervezetben vezetői tanácsadással és minőségirányítással, valamint 3 hónapig a bankszektorban, szintén minőségirányítással foglalkoztam.
- Miért váltott a banki szektorból az ingatlanszektorra?
Úgy éreztem, hogy karrierem során újabb kihívásokkal szeretnék szembenézni, emellett mindenképpen a szervezetfejlesztés területén szerettem volna elhelyezkedni. Fontos szempont volt számomra, hogy egy dinamikus és növekvő vállalat tagja lehessek, ahol lehetőségem van a további fejlődésre. Az álláskeresés során azt tapasztaltam, hogy az Indotek egy inspiráló és motiváló szakmai környezet, ahol stabil és hosszú távú karriert lehet építeni.
- Milyen szakmai cél vezérli a munkája során?
Munkám során igyekszem a legjobbat kihozni magamból. Fő célom, hogy a munkavállalók és a vállalat számára olyan kiszámítható működési feltételeket teremtsünk a csapatommal, amelyek mindkét fél számára ideálisak. Számomra a legfontosabb tényezők a következetesség, a hitelesség és a szakmai megkérdőjelezhetetlenség.
- Milyen kihívások jellemzik az ingatlanipart a humánerőforrás szempontjából?
A humánerőforrás-terület manapság számos kihívással szembesül, és ez nem csak az ingatlaniparra korlátozódik. Véleményem szerint az elmúlt években nagy változások történtek a világban, mind a munkavállalók, mind a munkáltatók igényei megváltoztak. Továbbá az iparági trendek is folyamatosan alakulnak, elég csak a távmunka és az irodai munkavégzés közötti eltérő álláspontokra gondolni. HR-esként a legnagyobb feladatunk az, hogy a felek érdekei összhangba kerüljenek. Emellett a magas fluktuáció és egyes területeken a jelentkezők alacsony száma szintén központi kérdésnek számít, amelyekkel folyamatosan foglalkozni kell.
- Milyen kihívások jellemzik az Indoteket a HR szemszögéből?
Akárcsak a nagyvállalatok jelentős részét, az Indoteket is jellemzi a fluktuáció, ami komoly feladatok elé állítja a HR-osztályt. A megfelelő munkaerő felkutatása, illetve az optimális feltételek biztosítása elengedhetetlenek egy eredményes munkakapcsolat megteremtéséhez és fenntartásához.
A koronavírus-járvány némileg rá is rávilágított erre a problémára; a globális kiszámíthatatlanság és bizonytalanság a vállalatnál is érezhető volt – a stabil működés ellenére is. A HR-terület legfontosabb feladata az elkövetkező években a bizalom helyreállítása és az esetleges váratlan helyzetekre való felkészülés lesz. Ennek érdekében a hatékony belső kommunikáció is alapvető fontosságú, amely folyamatos odafigyelést igényel.
- Miért érdemes az Indoteknél dolgozni?
Az Indotek az ingatlanszektor egyik legmeghatározóbb hazai és regionális szereplője. Ennek köszönhetően a társaság helyzete rendkívül stabil és kiszámítható. A piacvezetői státusz mellett a folyamatosan bővülő ingatlanportfólió is vonzó lehet a munkavállalók számára, hiszen hosszú távú előrelépési lehetőségeket és fejlődési alternatívákat kínál. Üzletpolitikánkat jelentősen meghatározza az értékteremtő szemlélet, legyen szó a környezet számára maradandó beruházásokról vagy a társadalmi felelősségvállalásról; úgy gondolom, hogy ez is olyan dolog, amely értéket jelent egy munkavállaló számára.
- Milyen a munkavállalói elkötelezettség a vállalaton belül?
- Tervezik-e a jövőben a munkavállalói elkötelezettség növelésére irányuló kezdeményezések megvalósítását?
Az Indoteknél mindig is nagy figyelmet fordítottunk a szervezeti hatékonyság növelésére. A vállalat egyik jövőbeli célkitűzése a munkavállalói elkötelezettség erősítése. Terveink között szerepel egy erre vonatkozó, átfogó munkavállalói program kidolgozása és megvalósítása. Társaságunk számára kiemelten fontos a dolgozói elégedettség – úgy gondolom, ezt csak annak előzetes felmérésével és folyamatos nyomon követésével, valamint a megfelelő kommunikációval lehet elérni. A következő időszakban mindezek fejlesztése kiemelt szerepet fog betölteni az Indoteknél.
- Milyen hatással volt a munkahelyi elkötelezettségre a koronavírus-járvány miatti intézkedések bevezetése?
Az elmúlt másfél év mind a munkavállalókat, mind a munkáltatókat számos új és váratlan helyzettel szembesítette. Vezetőként különösen fontosnak tartom, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjem a munkavállalók igényeit és érdekeit, és adott esetben megfelelően reagáljak rájuk.
- Sikerült-e megoldást találni a karantén ideje alatt felmerült összes kihívásra?
A koronavírus-járvány idején szinte minden ágazatban kisebb-nagyobb mértékű fluktuáció alakult ki. Az elmúlt időszak rendkívüli nyomást gyakorolt a munkaerőpiacra, amelynek hatásai véleményem szerint még sokáig érezhetőek lesznek. A pandémia számos új helyzet elé állította a vállalatokat, amelyekből számtalan tanulságot lehetett levonni.
Hungarian 
English 
Croatian 
Greek 
Italian 
Polish 
Romanian 
Spanish